Tác giả: Trung Thực
Thể loại: Phát triển cá nhân, Nghệ thuật sống, Sách nên đọc, Doanh nhân – Bài học kinh doanh, Quản trị – Lãnh đạo
Định dạng: EPUB, MOBI
Mặt Dày Tâm Đen - Tập 1: Cẩm Nang Dành Cho Quản Lý Cấp Trung
“Bí quyết ứng xử khôn ngoan tại nơi làm việc để thành công trong vai trò quản lý cấp trung.”
Mặt Dày Tâm Đen - Tập 1 là cuốn sách cẩm nang không thể thiếu dành cho các quản lý cấp trung - những người phải đối mặt với nhiều mối quan hệ phức tạp trong công việc. Bạn sẽ học được cách lèo lái chốn văn phòng một cách khéo léo và xử lý hiệu quả các mối quan hệ với cấp trên, cấp dưới, và đồng nghiệp. Với sáu chiêu thức Mặt dày tâm đen, cuốn sách sẽ cung cấp cho bạn những bí quyết ứng xử và tạo dựng uy thế nơi công sở.
Cuốn sách còn giúp bạn giỏi trọng dụng nhân tài, thu phục nhân tâm để bồi dưỡng nhân sự, và dùng người đúng việc để tối ưu hóa hiệu quả làm việc. Đặc biệt, qua những ví dụ thực tế từ các câu chuyện chốn văn phòng, các quản lý cấp trung sẽ dễ dàng học hỏi và áp dụng những kinh nghiệm quý giá mà tác giả chia sẻ.
Lợi ích khi đọc cuốn sách:
- Xây dựng uy thế lãnh đạo nơi công sở, giúp bạn tỏa sáng trong vai trò quản lý cấp trung.
- Trọng dụng nhân tài và thu phục nhân tâm, giúp bạn bồi dưỡng những nhân viên trung thành và tạo động lực làm việc cho đội ngũ.
- Sử dụng nhân sự một cách khéo léo, giao đúng việc đúng người để đạt được hiệu suất cao nhất.
- Bồi dưỡng cấp dưới tiềm năng và đối phó cứng rắn với cấp dưới đối địch, giúp bạn quản lý nhân sự hiệu quả.
- Dễ dàng áp dụng các chiêu thức vào thực tế qua những ví dụ và bài học kinh nghiệm từ những tình huống thực tế tại nơi làm việc.
Hãy tải ngay cuốn eBook này để nắm vững các chiêu thức Mặt dày tâm đen, giúp bạn tỏa sáng và thành công trong vai trò quản lý cấp trung.
Chỉ cần nhấn 1 nút là có thêm điểm, bạn biết chưa? Xem tại đây.
kỹ năng sống nghệ thuật lãnh đạo phát triển nhân sự quản lý nhân sự mặt dày tâm đen quản lý cấp trung thu phục nhân tâm
Sách mới nhất
Bạn hãy theo dõi Blog đọc sách để không bỏ qua bất kỳ một cuốn sách hữu ích nào tại đây